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省省回头车司机要求我们和小A是同一批进入机关的，起点相同。但是，小A明显比我们进步快。我们是科员时，他是科员省省回头车司机要求；我们还是科员时，他已经是科长省省回头车司机要求；我们是科长时，他已经是副主任；我们还是科长时，他已经下去成为一个小地方的诸侯了。
没事大家坐在一起，谈及个人进步时候，总认为小A运气好，碰上了好领导，等等。但是，对这种说法，实事求是地说，是不准确的。小A可能运气好，但运气好的背后，你见过背后付出的艰辛吗？冰心说过，成功的花儿，人们只惊慕她现时的明艳！然而当初的芽儿，却浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。通俗地说，只看见贼吃肉，没看到贼挨打。就像科比所言，你见过凌晨四点钟的洛杉矶吗？同样，你见过小A辛苦的时候吗？作为与小A走得比较近的一个朋友，我对小A的成长进步还是比较了解的。
小A和我一样，考到这个单位后，分到了综合科。所谓综合科，就是“生老病死退、办公文件会”，很杂、很乱，整天马不停蹄，为别人作嫁衣。作了嫁衣，还不知道谁穿上去和新郎拜天地去了。也就是说，自认为劳苦功高，“两眼一睁，忙到熄灯”，没有功劳也有苦劳，可到了领导那里，就成了“你们怎么这么多人，不就是个迎来送往、抹抹擦擦？”小A一看势头不对。整天擦桌子、抹凳子、摆名签、接电话，琐碎不说，领导还看不见，什么时候能够当上科长？于是，主动请缨，要求服务主要领导。大家一听傻了。因为时任主要领导不好伺候，来我们这里之前换了司机就换了四五个，来到我们这里后，秘书换了2个，为他服务的人员没有一个不挨骂的。身边工作人整天都是胆战心惊，生怕一不小心招致电闪雷鸣，以致于找他汇报工作都你推我躲的。大家躲还躲不及，你主动往枪口上撞，“是不是脑子进水了？”后来证明，不是他脑子进水了，而是我们脑子进水了。现在想来，这个领导之所以发脾气、拍桌子、摔杯子，应该是不满意身边人跟不上他的节奏。小A去了之后，就在前两周挨过两次剋之后，以后基本没有被批评过。大家可以先看看小A的付出，早上8点上班，他7点不到就来了；晚上领导走了，他还没有走。这没啥技术含量，不值得大书特书的。难能可贵的是，小A比较用心。比如，呈送领导的文件，有紧急、非紧急两种，小A能够分门别类挑出来，这还不算，还主动设置成不同的颜色予以区分，让领导能够一眼就可以看出来哪些是急件、哪些是缓批件。领导基层调研、外出学习、安排会议，他能够设计一套流程，形成模版，以表格形式，明晰地展示给领导。这样，以后就可以照方抓药，不要来回在格式上折腾了。领导虽然挑剔，但对于这样一个刚来到身边就这么用心的小伙子，很快有了好感。最后，磨合时间长了，建立了感情。后来，不长时间，就顺理成章地成了科长。
但是，这个领导很快就走了。大家也都等着看小A的笑话，毕竟，“一朝天子一朝臣，这朝不用那朝人”。这个道理，大家都明白。而且，这个领导和上一个领导不同，脾气比较温和，但比较喜欢舞文弄墨，喜欢秀才，说白了，就是重视文字材料，重视自己的讲话，重视自己的宣传形象，并声称“端茶倒水、扫地抹桌子谁不会？”大家一听这话，有人欢喜有人忧。想着小A也就到此为止，至少要坐一段冷板凳。这个时候，小A又一次发挥了他的主动性，找到领导提出要锻炼自己的文字工作，要去研究中心。大家颇不以为然，甚至认为小A太过功利。不过，写材料在任何单位、任何时候都是苦差事，没人抢、没人争。他一提出来，领导很高兴，马上同意了。秘书科因为有人占着，就让他到没人主持工作的研究中心去。去了之后，就小A一个人。小A从最简单的公文校阅开始（虽然是别的科室的工作），再到后来的讲话，再到后来的署名文章，逐渐成手。这里面，有两个事值得说道。一个是我们的最高首长下乡，一干人等随同，小A当时刚到研究中心，和秘书科、信息科一道，“得与荣焉”，也去了。去就去了，一般人都是狐假虎威，跟着领导坐坐主席台、站在身后露露脸、回来捎个纪念品，小A不同。调研中，他发现了一个问题，当然这个问题可能别人发现了，也可能没有发现；他发现问题，可能是因为跟随过主要领导，比较敏锐。问题发现了，一般人也就一闪而过。但小A不同，他主动拿出一个晚上的时间，撰写了一个调研报告，第二天呈报给主要领导。因为是急就章，质量不能算十分高，还背着越级汇报之嫌，毕竟上面还有个主任，但首长很高兴，算是记住了有小A这么个人，这么一个主动工作的人。后来，讨论材料，点名要求他列席，再到后来，起草讲话什么的工作，就由号称单位第一科的秘书科转为研究中心。有了这样一个天天和领导沟通的机会，进步空间自不待言。两三年的时间，小A解决了一个副主任的职务，成了我们的领导，又甩了我们一截儿。
又一次，就像书中说的那样，“无巧不成书”，这个领导又调离了。但是，大家已经对小A刮目相看了，知道他早晚外放任职一方。但没有想到会这么快。接任领导是个从基层成长起来的干部，不喜欢舞文弄墨这一套，声称，不要那种花拳绣腿的干部，要实实在在干工作的人。而且，什么东西都有一套自己的主意和章法。所谓“你有你的千条计，我有我的好主意”，任何事让你说得天花乱坠，“我自岿然不动”。而且，让人不适应的是，这哥们喜欢到项目一线微服私访。了解到这一癖好后，小A又一次发挥了他的天才优势，主动应对。他怎么办的呢？利用自己当科长时候积累的人脉，多次和领导司机联系沟通，借“调研”项目的名义“埋伏”在项目现场“钓鱼”。一次两次，终于“偶遇”了领导。后来，“偶遇”的次数多了，也基本上摸准领导思路。再一次，以普通副主任的身份进入领导视野。进入领导视野之后，领导在常委会上推荐他负责一个重要产业项目的服务工作。项目落地后，干部调整时首长力推其外放任职。后来，成了！
小A的故事讲完了。回顾小A的成长路径，大家可能会以为小A怎样怎样。我始终觉得，追求进步，改善自己所处环境，人之常情，无可厚非。并且，小A所做的一切，都在合理合情范围，没有伤害到任何人，而且都是自己付出了艰辛的努力。任科长前，我们8点上班8点到、5点下班5点走，小A从来没有正常上下班过，孩子生下来就陪护了一个上午，晚上接着熬夜加班。科长位置巩固后，小A没有坐等提拔，而是从零开始进入写作这个“宁喝马尿、不写材料”的行当，这得有多大勇气，又得付出多少心血。就像小A说的，有时候急得自己憋不住直想哭，有几个知道这样的滋味。到了副主任这个岗位，其视野、能力已经远超我们，我们已经无法跟上他的节奏了。他往前走，可以说是水到渠成，并没有什么值得大惊小怪的。
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