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频道:顺风车 日期: 浏览:23

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  O2O打车专车的战事似乎已经临近尾声!

  

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  1 滴滴司机

  2 快的打车

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  4 一号专车

  5 我有车

  6 易到用车

  7 车来了

  8 Uber

  9 易打车-乘客端

  10 小马购车

  11 打车小秘

  12 好打车

  13 余杭的士

  14 易达打车

  15 易打车-司机端

  16 打车宝-乘客端

  17 易达打车

  18 微打车司机端

  19 神州专车

  20 出租通

  21 1039易打车

  22 打车(城客)

  23 一起打车

  24 百姓专车司机端

  25 96106打车

  26 人人打车

  27 澳门打车

  28 新星出租车助手

  29 深圳打车

  30 打车达人

  31 重庆打车

  32 点点打车

  33 易到用车司机版

  34 太原打车

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  36 杭州打车

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  40 51打车

  41 快打车

  42 金箍棒打车软件-乘客端

  43 一方打车

  44 海河打车

  45 轻松打车

  46 微打车

  47 宁波打车

  48 南宁打车

  49 长沙打车

  50 郑州打车

  51 宏茂打车

  52 海口打车

  53 南京打车

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  55 西安打车

  56 强生打车

  57 成都打车

  58 哈尔滨打车

  59 济南打车

  60 第一打车

  61 昆明打车

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  67 武汉打车

  68 沈阳打车

  69 福州打车

  70 大件打车

  71 西宁打车

  72 兰州打车

  73 金华打车

  74 青城打车

  75 义乌打车

  76 翔安打车

  77 无锡打车

  78 广源打车

  79 世纪星打车

  80 安运打车

  81 首汽打车

  82 打车宝-深圳地图

  83 新月打车

  84 台北打车

  85 渔阳打车

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  87 宁汽打车

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  89 石家庄打车

  90 巴士打车

  91 中星打车

  92 呼市打车

  93 湖州打车

  94 景德镇打车

  95 上海打车

  96 良好打车

  97 广州打车

  98 银建打车

  99 嘀嘀打车神器使用宝典

  100 虎哥打车

  101 打车助手

  102 四季青打车

  103 星城打车

  104 长春打车

  105 长江打车

  106 翔通打车

  107 衡水打车

  108 蓝天打车

  109 唐山打车

  110 中鹿打车

  111 成黔天骄打车

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  117 老外打车

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  120 大连打车

  121 云南打车

  122 天行打车

  123 银河打车

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  125 泰州打车

  126 绍兴打车

  127 良友打车

  128 宿迁打车

  129 全国出租叫车

  130 中山打车

  131 出租车扬招

  132 三亚打车

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  138 96106嘀嘀打车

  139 黄山打车

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  169 外事打车

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  189 东莞打车

  190 丽水打车

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  195 九天打车

  196 凯宾斯基打车

  197 彩虹打车

  198 沧州打车

  199 大众打车

  200 马鞍山打车

  201 长鑫打车

  202 宏茂打车

  203 富临打车

  204 惠州打车

  205 锦江打车

  206 北京出租车

  207 打车行

  208 拇指打车

  209 滴滴打车盈利攻略

  210 新淮海打车

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  212 出租车

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  213 新亚打车

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  219 招车宝易打车

  220 通达打车

  221 新世纪打车

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  253 嘀嘀打车超省钱使用攻略

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  255 嘀嘀打车神器省钱攻略教程

  256 珠海打车

  257 电信打车

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  259 台南打车

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  274 宝隆打车

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  294 星城打车

  295 出租车预约服务系统司机个人版

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  307 定制专车

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  309 易达打车

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  312 神州打车

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  318 快的打车使用方法

  319 百姓专车

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  322 中国出租车商圈

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  335 速达打车

  336 一号专车

  337 打车软件使用教程

  338 如何使用滴滴打车

  339 滴滴打车使用方法

  340 易到用车—用过就再也不想打车

  341 打车吧乘客端

  342 打车软件优劣选定方法

  343 搜谷打车

  344 微信滴滴打车-专车接驾

  345 申联打车

  346 手机打车教程

  347 北京一号专车

  348 神州专车-专人专车

  349 我有车- 指尖上的专车

  350 万协打车-司机端

  351 嘀嘀打车优惠手册

  352 宜宾市打车

  353 云客打车

  354 滴滴打车怎么用

  355 玖玖专车

  356 快的打车怎么免费

  357 出租车管理系统

  358 滴滴打车攻略新编

  359 嘀嘀打车省钱红包攻略

  360 打车

  361 滴滴打车优惠指南

  362 嘀嘀打车省钱攻略

  363 万协打车-乘客端

  364 赤峰市打车

  365 快的打车省钱神器攻略

  366 滴滴打车优惠指南

  367 快捷打车

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  370 手机打车神器教程

  371 新疆出租车广告

  372 打车网

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  374 手机打车软件使用攻略

  375 快速嘀嘀打车神器

  376 打车网

  377 打车软件使用教程

  378 三维打车

  379 长沙出租车

  380 深圳市打车

  381 神农架林区打车

  382 特色出租车

  383 打车管家

  384 安徽省打车

  385 易捷打车

  386 昌盛打车

  387 51出租车

  388 定制专车(企业版)

  389 玩转出租车

  390 文昌市打车

  391 蓟县打车

  392 嘀嘀打车

  393 快的打车

  394 打车软件怎么用

  395 一号滴滴专车

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  AppBase实力象限(Testin AppBase Synergy Quadrant)

  AppBase实力象限(Testin AppBase Synergy Quadrant) 根据移动App市场运营、产品开发这两个重要属性的14项维度进行分类分析,提供了化繁为简的App实力市场、运营、产品、研发的提升决策方法(App Synergy Factors Decision Tools),以便精确发现App开发者最为困惑的发展策略问题中所存在的问题,以客观的决策依据评估一个App相对其垂直领域内的同类型App的综合实力、以至相对于任何一个App的竞争态势,制定产品开发、市场运营均衡的发展策略,用来判断投入产出效果的总体影响、投资回报等静态比较和变化趋势,最终建立长期、持续的实力,同时向行业人士和投资人提供了用来评判App的综合协同发展潜力的依据。

  Testin AppBase拥有全球最大的App市场、运营、产品、研发综合基准数据库,Testin的客户、合作伙伴和受邀行业专家和投资人,可以通过匿名方式获得由AppBase数据库所产生的特定对象的App实力报告(Testin AppBase Synergy Report)。

  - 开发者(Developer),掌握实力竞争格局(Competition Status)和发展态势(Development Trend)

  - 行业专家(Expert & Media),了解全面情况(Whole Picture)

  - 投资人VC,可以客观、透明的获悉App的数据(Neutral & visible information),早期发现优秀应用(Detect genius App)

  App开发者,特别是在资本的支援下,往往在线上推广、广告,地推、活动,甚至刷榜等不良手段上不惜工本,但获取的用户必须通过产品的体验才能有效地转化、留存。一旦产品出现问题或负面评价,不是积极地改善产品、提升体验,而是想方设法删帖、删差评,按下葫芦起了瓢,如果产品开发重视不足,即使花再多的钱、雇再多的水军,也不可能完全掌控用户,只要你的App不是市场唯一的垄断服务或资源,就一定有其他的类似功能、服务的App出现,用户就毫不犹豫地会涌去。

  

  App本质上受制于“产品”和“市场”2个互相独立、却互相影响的常变量。如图,将移动App产品、开发等专业技术投入所产生的效果作为x轴,将市场、运营等投入所产生的效果作为y轴,组成一个二维象限,坐标轴上分别按照5分制进行刻度划分,以60%的3分作为中线,划分为不不平衡“田”字形,x轴、y轴的刻度以数字大小概括在同一时间和条件下各个App之间在各个维度综合实力效果。

  领导者(Synergy):市场运营和产品开发都取得60%相对优势效果的App被归结为领导者(Synergy),例如上图中[App①]。领导者要保持竞争优势,同时要密切关注同样居于领导者象限的竞争对手(例如上图中App⑤),时刻应对挑战,另一方面,市场驱动者和产品驱动者一旦在不足的方面发力,也会对领导者象限的App形成竞争威胁。

  市场驱动者(Market Driver):市场运营效果呈现60%优势而产品开发不足60%的App被归结为市场驱动者(Market Driver),例如上图中[App②]。市场驱动者已经具备了领导者象限的市场运营优势,但能否持续,关键要看产品开发是否能有效提升。

  产品强化者(Product Strengthener):市场运营效果不足60%而产品开发呈现60%优势的App被归结为产品强化者(Product Strengthener),例如上图中[App③]。产品强化者相对而言更为专注于产品和开发,关注用户体验,只要资金与资源能够配合,加大市场运营投入,就有机会进入领导者象限。

  进入者(Entrant):市场运营及产品开发均不足60%的App被归结为进入者(Entrants),例如下图中[App③]。进入者在市场运营和产品开发方面都不具备优势,但如果在细分领域垂直形成差异化,实现单点突破,颠覆现有市场的格局将会有很大的机会,而这更是风险投资人和VC更为关注的。

  通过实力系数(AppBase Synergy Factors)调整发展策略

  Testin AppBase的14个纬度的数据是通过Testin平台的数据积累及公开渠道获得,App开发者在各项纬度所做的工作都会在市场运营、产品开发的外部表现产生影响,从而会影响AppBase的数据,Testin Lab根据AppBase库所有应用的数据进行均等条件计算,从而获得各个App的相对AppBase数值。

  

  Testin的AppBase的App样本取自公开市场发行的Android、iOS版本,直接成为Testin的企业客户并获得相关服务不会直接改变AppBase的各项指标。但在Testin的各项开发者服务的帮助下,开发者能够及时发现问题、改进质量、迭代更新,将可能会影响到AppBase的各项系数,特别是与产品开发相关的各项技术指标。

  市场运营(Marketing & Operation)维度主要通过下载、安装、活跃三个反映用户运营效果的用户系数数据,社交网络、媒体,特别是移动媒体的影响力反映市场方面效果。其中,App的iOS版本在AppStore和国内的主要第三方商店、渠道,Android版本在国内主流的50多家商店和下载渠道的覆盖效果,以及AppStore,GooglePlay,Amazon Store和其他第三方全球化商店的版本同步发布情况所反映的全球性效果。

  1)用户系数,App用户实际下载、安装、活跃数据的相对系数,用于评价App市场运营的实际效果。

  - 下载量Downloads

  - 安装量Installations

  - 活跃度Active

  2)影响力系数,反映App的外部影响力和口碑的实际效果的相对系数。

  - 社交网络Social Influence

  - 媒体影响力Media Influence

  3)发行系数,反映App发行、推广效果的相对系数。

  - 渠道分发Distribution

  - 全球性Global

  产品开发(Product & Development)维度主要通过App功能的实现,用户使用的体验,App在Top终端上的兼容性和综合性能,App发布后用户实际使用过程中的性能和稳定性,用户在下载商店和移动社交媒体的评价,是否定期迭代更新和发布新版本,在App开发上的持续性,综合反映App开发者的产品开发上的综合实力。

  1)质量系数,反映App功能实现、质量性能、用户体验与评价的相对系数。

  - 功能Functionality

  - 用户体验User Experience

  - 应用质量App Quality

  - 使用性能Using Performance

  - 用户评价User Feedback

  2)迭代系数Iterations,反映App定期更新、修改、升级迭代的相对系数。

  3)持续性系数Sustainability,反映App开发团队在该App持续时间与经验的相对系数。

  Testin将帮助移动互联网+创业者们交付美好的线上体验,更加自信地创新未来。更多信息请致电Testin热线电话:400-990-5577

7 留言

  1. 九州之声
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    文章观点鲜明,给人留下了深刻印象。
  1. 雨季的尽头
    回复
    文章内容有些过时,需要更新一下。

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