实体经济是指人通过人自己的思想想法使用工具在地球上创造出来的经济。包括物质的、精神的产品和服务的生产、流通等经济活动。
什么是实体经济？
实体经济是指人通过人自己的思想想法使用工具在地球上创造出来的经济。包括物质的、精神的产品和服务的生产、流通等经济活动。包括农业、工业、交通通信业、商业服务业、建筑业、文化产业等物质生产和服务部门嘀嗒顺风车抢单有什么窍门，也包括教育、文化、知识、信息、艺术、体育等精神产品的生产和服务部门。实体经济始终是人类社会赖以生存和发展的基础。没有实体经济在发达的互联网也是空谈嘀嗒顺风车抢单有什么窍门，正如你没有工厂没有实体货物也不会开网店，你没有一个手机也不需要交话费。
实体经济减少（洗牌）
实体经济空心化就是企业放弃经营企业实体，转而投向贷款公司、担保公司以及房地产业等虚拟经济的行业的经济现象。
1、实体空心化：要高度重视三个“失衡”：一是产业链的上游和下游“两极分化”，上游“银根、地根、能源流、物流(路桥)”高度垄断，下游中小企业则过度竞争。二是实体经济与金融体系之间的“两极分化”。我们实体企业的利润“比刀片还薄”，而靠息差以钱生钱的银行利润赚的“不好意思说”。第三是供应链上的大企业强势和小微企业弱势形成的分化，大企业故意拖欠小企业的资金，小企业难以为继。【制造业电商微信内容不错，值得关註】
2、国内国际经济影响：品牌大厂转移，生产线机械化，人工高，利润低造成实体经济萎缩减少。2015年整个中国有大量工厂已经倒闭嘀嗒顺风车抢单有什么窍门了,2016年会有更大规模的工厂倒闭潮.一方面是2015年7月份开始,中国在WTO中的贸易保护15年期限到期,中国在大部分行业对国际开放,进口关税大幅降低.相信许多中国人会觉得奇怪,为何最近中国出口不振的情况下,进口量却大幅增加,导致贸易顺差迅速减少?这背后的一个重要愿意就是当初申请WTO时的贸易保护期到期了,关税也要跟着降低了,当前的人民币汇率下跌,股市大跌,背后的真相是支撑中国制造业的工厂大量倒闭,效益下降,工人收入减少,这种现象还只是刚刚开始,今年肯定会更加严重。
何去何从的中国制造？
中国经济发展到今天并不是靠“证劵”和“虚拟经济“发展起来的。而是靠我们的“中国制造”。
1、顺风车停了？
中国的代工厂、低端加工制造在十几年前搭了顺风车，迎来蓬勃发展的10年。但也消耗了大量的廉价劳动力、土地、环境等。
2、世界产品需求共给下降？
受到2008年金融危机的影响以来，欧美市场需求普遍不足，订单萎缩也一直困扰着中国的供应商们。世界工厂东莞就是最好证明。
3、成本高利润低？
而根据公开报道，目前，松下、日本大金、夏普、TDK均计划进一步推进制造基地回迁日本本土，耐克、富士康、歌乐、三星等世界知名企业也加快了撤离中国的步伐。
4、福利体制变化?
人民币升值压力、工人权利意识的提升和社会福利体制的渐趋完善使得企业费用压力过大。
实体经济当今如何转型存活
“你网购了吗？”
2015年3月15日上午，两会总理记者见面会上，新京报记者林其玲向李克强总理提出了这样一个问题。总理的回答多少出人意料，他回答说网购过，最近还买过几本书。
这个看似普通得有些令人跌眼镜的问题，其实一点都不简单。网购，对于国家社会经济而言，如总理在回答这个问题时谈到的，“它极大地带动了就业，创造了就业的岗位，而且刺激了消费”，是一种新的商业模式的代表，更是新经济形态的重要组成部分，是中国经济发展的新的动力。关于这一点，去年11月在乌镇举行的世界互联网大会上已经传递出了足够的信号。
加快转型，首要的技术、创新、未来、管理四个自身要素加上互联网才能稳步发展。
1、技术
不管是代工厂、低端加工厂、品牌实业个体当今都要拥有的，这是基础。没有技术就要被未来洗牌被淘汰。（每个能存活下来的都是有自己独特的技术）
2、创新
拥有技术就要不断创新，企业创新是企业管理的一项重要内容，“企业创新”是一项管理者的必备技能要求包含在内。只有不断创新才能在茫茫商海中独具一格。
3、未来
世界格局无时不刻都在变，只有放眼未来才能走得更远，不考虑将来如同你现在。
4、管理
按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现。
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织。
3、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题.
对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。【制造业电商微信内容不错，值得关註】
现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
互联网时代不做电商你还等什么？
2016年2月20日阿里巴巴集团董事局主席马云应邀出席亚布力论坛，并做了专场演讲。反驳刘强东企业家不能只做容易的事。（今天所有的企业记住电商不是一个零售的渠道，不是一个销售的方式，是一个思想观念的进步，就像电发明的时候，当然你原来是用火柴烧的，你是烧煤的，突然用电的时候你把原来的供应火柴，供应煤的供应商要改掉，企业内部的人才要改掉很复杂，但是请问你愿意坚持原来用煤烧还是人家会用电的，你愿意用电，一开始的成本是要高一点，你要有这样的设备，但是改革的控制在于你是不是相信这是未来。如果相信这是未来的话，那必须得改。所以我自己觉得，不是把电商部门要关掉，而是思考如何把电商的部门做得更加强大，真正以客户需求为主要导向。）
现在的实体企业不做自己的电商终究是会被淘汰的，跟不上时代的步伐。在你认为线下渠道就够的时候，别人早就大力发展线上了。通过网络平台面向全世界，而你还在你的小商圈里打转。品牌效应差不说，也难让全国乃至世界各地的人认识使用你的产品。做电商不仅仅是做销售，更是品牌推广的渠道，面对的是世界各地。只要你的产品够好，总不愁没有单。
给转型企业的小小建议
1、分析当下自身的问题，长远规划、确定路线。
2、不盲目跟风，看清自己的需求。
3、以稳求生存，生存方能壮大。
4、有底线，留后路。（不玩价格战，保价格保质量。）
来源：互联网，由e-made制造业电商重新编辑整理发布，转载请注明出处！免责声明：本文系网络转载，不代表本公众号观点，版权归原作者所有。如涉及版权，请联系删除！
制造业电商，权威制造企业转型平台
9 留言