2015年，淮安高德网约车怎么样我国建筑业同比增长2.3%，远远落后于6.9%的GDP的增长，在去库存的背景下，“十三五”规划中建筑业年均增速下调至5.5%，中国建筑业增速已步入快速下行通道，建筑市场的新动能在哪里淮安高德网约车怎么样？建企又将何去何从？
作为实行准入制度的建筑市场，资质高低一直举足轻重淮安高德网约车怎么样！而企业资质淡化已是大势所趋，资质作用将越来越被弱化！同时伴随“营改增”的全面实施，增值税抵扣需要环环相扣，资质淡化+营改增，这将使得以“出借资质”挂靠为主要盈利模式的建筑企业将面临生死考验！
面对新型城镇化、地下综合管廊、海绵城市建设等新兴市场，建筑工业化、BIM、互联网等新生产方式、新技术，建企又将如何利用与应对？
我国建筑业已经进入全新发展阶段，全面梳理企业发展战略、提升企业管理才是“王道”。
为了协助建筑企业更好地认识新阶段、适应新阶段、赢得新发展，浙江度川网络科技有限公司联合上海鲁班企业管理咨询有限公司、上海攀成德企业管理顾问有限公司，拟定于2016年9月22日-24日（21日全天报到）在杭州举办《第三届中国建筑企业转型升级和创新管理实战研修班》。
届时，七位行业知名专家和200位来自全国的企业家齐聚杭州，与您共话行业发展与企业成功之道！欢迎各位新老朋友莅临参加！
二零一六年八月
一、课程价值全方位洞悉建筑行业发展趋势
全面提升战略决策和规划能力
全面提升企业管控与运营能力
拓展建筑行业高端的人脉资源
二、授课对象建筑企业董事长、总裁、副总裁、部门负责人等高级管理人员
三、整体安排 日期
时间
课程内容
主讲人
21日
全天
报到
全体
22日
上午
建筑业发展态势和建筑企业的应对
李福和
下午
突破重围-中国建企转型升级新思维
杨宝明
晚上
杭州百年老店楼外楼.晚宴
全体
23日
上午
新政策环境下，建筑企业内部管控
黄如福
下午
营改增后税务风险控制策略
肖太寿
晚上
观看大型歌舞演出：宋城千古情
全体
24日
上午
承包商如何开拓PPP业务
汪金敏
建筑企业管理标准化与信息化建设
杜慧鹏
下午
联营模式的风险管控与直营模式成本管理分析
毛晨阳
晚上
自由活动
全体
25日
全天
线路一：杭州一日游
全体
线路二：乌镇一日游
线路三：绍兴一日游
四、会务安排 1、培训时间：9月22日-24日（21日全天报到）
2、培训酒店：杭州市君澜度假酒店（五星级），位于余杭区良渚文化村内，电话：0571-89008888
标准间优惠价500元/间（携程网价格821元/间）
酒店全景
3、会务组联系方式
地址：杭州市西湖区紫宣路158号4幢8楼（310013）
会务咨询：孙小姐 13355810848
教务咨询：卫先生 18868711848
电话：0571-81903117
传真：0571-86803981
网址：www.58jz.com.cn
邮箱：wm@58jz.com.cn
4、培训期间用车
奥迪A6L为本次研修班官方用车，学员到达杭州火车站和飞机场后，会务组将安排接站、接机，培训期间用车会务组也将免费提供。
五、学习费用与报名 1、学习费用：8600元人民币/人
包含：资料费，培训费，21日晚餐、22-24日中餐和晚餐淮安高德网约车怎么样；住宿统一安排，费用自理；9月25日（周日）杭州/乌镇/绍兴1日游（三选一）
2、优惠措施：
9月10日前完成报名汇款的学员，学费优惠1000元/人
同一单位交费5人及以上的，优惠价8折
3、交费方式（电汇或转账）
户名：浙江度川网络科技有限公司
开户行：中国工商银行杭州三墩支行
账号：1202023309910094295
4、培训报名
（1）长按右图“二维码”三秒，识别打开后在线报名；
（2）登陆58建筑网(www.58jz.com.cn)下载回执表，填写相关信息后传真至0571-86803981或Mail至wm@58jz.com.cn
六、课程和老师简介
课程一、建筑业发展态势与建筑企业的应对时间：9月22日 08：30-12：00
主讲人：李福和
李福和老师是国内知名企业管理资深专家、攀成德企业管理顾问有限公司总裁
李老师拥有近30年建筑行业经验积累，为近千家企业提供了专业指导，其创立与领导的攀成德咨询公司已成为建筑业最大的管理咨询机构。
李老师还是中国建筑业协会经济管理委员会专家，上海建筑施工行业协会专家委员会委员。清华大学/同济大学/上海交大总裁班讲师，具有丰富的工程建设企业管理咨询及培训实践经验，已经为国内近千家施工企业提供了专业的咨询和培训服务。
课程提纲：
一、建筑业市场分析
（1）过去10年建筑业发展评述
（2）目前建筑业的情况及挑战：过度投资和产能过剩、国际建筑业与中国建筑业、中国建筑市场总体变化、房屋建筑市场变化、基础设施市场变化、“一带一路”机遇解读
（3）未来市场发展的总体判断综述
二、建筑业改革：总体改革的线路分析、市场化改革分析、最近3年建设部政策解读以及应对、其他建筑业热词解读
三、应对策略：可以选择的三种策略、战略和组织管理应对变化思路、典型企业的应对变化思路分析
课程二：突破重围——中国建筑企业转型升级新思维时间：9月22日 14：00-17：30
主讲人：杨宝明
杨宝明老师是经济学博士、鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问
杨博士是中国建筑业协会专家委员会委员、中国施工企业管理协会专家委员会委员，《建筑时报》《施工企业管理》特约撰稿人，编著的《突破重围－中国建筑企业转型升级新思维》，广受业界好评。
杨博士曾在上海建工集团、同济建设任项目经理近10年。杨博士还是同济大学管理学博士，同济大学工学硕士专业：建筑结构工程，师从沈祖炎院士；鲁班软件、班汇通创始人。
课程提纲：
一、认识新常态：宏观经济分析、建筑行业新政、建筑业竞争新市场环境、建筑业趋势分析、建筑企业转型升级新思维
二、当前中国建筑企业战略误区：经营理念（情怀不够）、战略能力局限（找不到方向）、竞争倒逼不足（日子还好过）、管理技术局限（客观困难巨大）
三、战略制胜（定位战）：建筑企业优势模式分析、中国建企竞争力评价体系、企业成功定律分析、企业成功四大关键要素
四、建立强大运营管理系统：企业级管理困境分析、互联网+BIM（打造运营管理系统核心）
五、实战案例研讨：行业焦点问题探讨、项目股份制讨论、“走出去”战略如何看待、对标战略的问题
课程三：建筑企业内部管控核心要素和管理提升措施分析时间：9月23日 08：30-12：00
主讲人：黄如福
黄如福老师是中国建筑科学研究院研究员、中国建筑业协会专家委员会委员
黄教授拥有40年建筑行业经验积累，主导和参与数十项国家重大政策、标准制定工作，为全国数百家建筑企业提供过专业指导。
黄教授是中国建筑业协会专家委员会委员，中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会委员。中国施工企业管理协会信息化工作专家委员会主任委员，中国施工企业管理协会科学技术委员会委员。
课程提纲：
一、中国经济和建筑业整体竞争环境分析
二、企业发展战略规划：为什么要战略管理、中建五局战略案例分析、战略全面预算管理
三、经营管理模式分析：内部股份制、管理责任承包制、联合承包制、全费用承包制
三、企业内部管控核心要素分析：企业组织分析、员工管理分析、客户/市场分析、企业薪酬管理
四、企业管理提升措施分析：市场营销、商务管理、工程管理、施工技术管理、财务管理、人力资源管理、行政事务管理、公司组织管理制度
五、工程项目五次经营管理全面提升企业盈利能力
课程四：营改增后税收风险防范和节税策略时间：9月23日14：00-17：30
主讲人：肖太寿
肖太寿老师是经济学博士、著名税收筹划实战派专家
肖博士还是我国第一个法律凭证、会计凭证和税务凭证等“三证统一”筹划理论和“合同与账务税务处理相匹配和合同与发票开具相匹配”的合同控税新理念的提出者。精通中国税法，具有较深的财政学、会计学、税收学理论水平和丰富的税收筹划实践经验。
肖博士在国家公开刊物发表论文60多篇。出版专著四本：《中国国际避税治理问题研究》、《商业模式下的合同控税策略——6类经济合同中的涉税风险及控制》、《合同控税理论与51案例真解》、《小微企业财税扶持政策研究》。
编著8本：《企业所得税汇算清缴政策解析及实务技巧》、《企业环保税收优惠政策解析及实务技巧》、《企业涉税疑难问题处理及经典案例解析》、《有效降低成本的战略与方法》、《企业所得税汇算清缴重点难点处理及填报方法》、《纳税筹划》、《企业涉税76难点深度解析与经典案例》、《砍掉企业税收成本3把刀及76案例精解》、《企业税收成本控制》。
课程提纲：
一、营改增后建筑企业涉税风险控制策略
1、三证（法律凭证、会计凭证和税务凭证）不统一的税务风险案例分析
2、四流（合同流、资金流、票流和物流）不统一的税务风险案例分析
3、三价（合同价、发票价和决算价）不统一的税务风险案例分析
二、涉税风险防控体系和内部管控制度建设
1、将项目经理承包制改为项目经理负责制分析与案例介绍
2、将建筑企业挂靠制度变更为合同联营制度分析与案例介绍
3、将建筑企业资质共享制度改为总公司直接管辖项目制度分析与案例介绍
4、建立涉税风险防控的企业发票报销制度分析与案例介绍
课程五：建筑企业如何开启PPP业务时间：9月24日 08：00-10：00
主讲人：汪金敏
汪金敏老师是瀛和律师机构PPP中心主任、中国建设会计学会PPP中心副秘书长
汪律师还是中国工程索赔第一案首席代理律师，工程商务管理及债权危机救济体系首创人，《工程索赔100招》专著作者，《施工企业管理》杂志60期工程合同与商务专栏作者，上海瀛东律师事务所权益高级合伙人，中国人民大学律师学院客座教授，具有近20年工程合同、工程造价及工程法律的研究与实践经验。
汪律师以自办案例、独创体系、精细研究、切实有用、生动有趣的特点，被学员评为“震撼性的演讲”和“最受欢迎的老师”，汪老师几乎每场讲课都做到了“结束时的学员比开场时的多”。
课程提纲：
一、抢占PPP商机刻不容缓
二、PPP模式比BT有利得多
三、开拓秘诀之挑靠谱项目
四、开拓秘诀之联实力伙伴
五、开拓秘诀之先落实融资
六、开拓秘诀之后控制节点
七、开拓秘诀之服务宜外包
八、开拓PPP业务秘诀总结
课程六：建筑企业项目管控与标准化体系建设时间：9月24日 10：00-12：00
主讲人：杜慧鹏
杜慧鹏老师是国内知名企业管理专家、中电建建筑集团有限公司副总裁
杜总拥有二十年的建筑施工行业实践经验，曾在国外工作多年，具有国际视野，从基层成长为央企高管，具有丰富一线操作与管理实践经验。授课风格，理论结合实践，不仅具有前瞻性，而且很强的可操作性。
课程提纲：
一、理论介绍（理论篇）：项目管理理论介绍、企业管理理论介绍、企业标准化理论介绍。
二、体系建立（应用篇）：建筑企业项目管理体系建设，包括体系建设的思路和方法以及难点和重点；建筑企业标准化管理体系建设，包括体系建设的思路，与企业管控模式结合的方法等。
三、相互融合（升华篇）：项目管理与标准化的联系，解读如何用一本手册统领企业项目管理与标准化；标准化在信息化上的体现，通过案例介绍信息化固化企业标准化并规范项目管理。且用规范的项目管理体系与标准化体系来推动企业信息化建设。
四、案例介绍（案例篇）：国内外企业项目管理及标准化体系案例，包括企业内控、项目现场管理、成本管理、企业决策管理等。
课程七：联营风险管控与直营成本管理分析时间：9月24日 14：00-17：30
主讲人：毛晨阳
毛晨阳老师是教授级高级工程师、鲲鹏建设集团有限公司董事长
毛董事长于一九八四年毕业于西南交通大学，学士学位，后又获得MBA学位，三十年来专注于工程技术和管理工作的研究与实践。
毛董事长于一九九三年创立鲲鹏建设集团，经过多年发展，鲲鹏建设集团年产值超50亿，并拥有建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、机电工程施工总承包壹级、建筑装饰装修工程设计与施工壹级等多项资质，并以项目直营方式为主要经营模式的大中型建筑企业。
在毛董事长带领下，鲲鹏建设集团一直重视企业的风险管控和成本管理，并加强对先进技术研究工作，先后成立了BIM研究所、建筑项目管理信息化研究所、建筑施工企业信息化研究所和建筑行业信息化研究所。
课程提纲：
一、自营与挂靠本质和各自公优缺点综合分析
三、挂靠的风险管控：挂靠最大风险分析、培养适应挂靠的六支队伍、六大制度支撑挂靠业务、挂靠风险管控九招
四、自营是正道、成本是关键：矩阵式功能设计、组织结构设计、成本控制程序
五、构建未来的企业核心能力：信息化、互联网+、BIM和建筑工业化
七、一日游简介 线路一：杭州一日游
8：00酒店大堂集合，上午游览灵隐寺、雷峰塔，中餐后岳王庙、乘船游览西湖，约17：00结束行程！
杭州西湖：杭州之美，美在西湖。西湖旧称武林水、钱塘湖、西子湖，宋代始称西湖。西湖位于杭州城西，三面环山，东面濒临市区，是一个湖泊型的国家级旅游风景名胜区。西湖新十景：云栖竹径、满陇桂雨、虎跑梦泉、龙井问茶、九溪烟树、吴山天风、阮墩环碧、黄龙吐翠、玉皇飞云、宝石流霞。
湖中三岛：三潭印月，湖心亭，阮公墩。云山秀水是西湖的底色；山水与人文交融是西湖风景名胜区的格调。西湖之妙，在于湖裹山中，山屏湖外，湖和山相得益彰。西湖的美，在于晴中见潋滟，雨中显空蒙，无论雨雪晴阴都能成景。湖区以苏堤和白堤的优美风光见称。苏堤和白堤横贯于西湖，把西湖分隔为西里湖，小南湖，岳湖，外湖和里湖五部分。每当晨光初启，宿雾如烟，湖面腾起薄雾时，便出现"六桥烟柳"的优美风景，是钱塘十景之一。
灵隐寺：始建于东晋咸和元年（公元326年），占地面积约87000平方米。灵隐寺地处杭州西湖以西，背靠北高峰，面朝飞来峰。浙江灵隐寺为全国重点文物保护单位。灵隐寺开山祖师为西印度僧人慧理和尚。灵隐寺主要由天王殿、大雄宝殿、药师殿、直指堂（法堂）、华严殿为中轴线，两边附以五百罗汉堂、济公殿、联灯阁、华严阁、大悲楼、方丈楼等建筑构成。现任方丈是光泉法师。
雷峰塔：位于浙江省会杭州市西湖风景区岸夕照山的雷峰上。雷峰塔为吴越国王钱俶因黄妃得子建，初名“皇妃塔”因地建于雷峰，后人改称“雷峰塔”。汉族民间故事《白蛇传》中，法海和尚骗许仙至金山，白娘子水漫金山救许仙，被法海镇在雷峰塔下。后小青苦练法力,终于打败了法海,雷峰塔倒塌，白素贞才获救了。旧雷峰塔已于1924年倒塌，后重建，新建的雷峰塔为中国首座彩色铜雕宝塔。雷峰夕照为西湖十景之一。
岳王庙：岳王庙是历代纪念民族英雄岳飞的场所。岳王庙始建于1221年（南宋嘉定十四年），明景泰年间改称“忠烈庙”，经历了元、明、清、民国时兴时废，代代相传一直保存到现在。对一代爱国英雄的追思之地。严格地说，这里不应算是一个景点，因为到这里更为了表达一种怀念和敬仰。
线路二：乌镇一日游
8：00酒店大堂集合，乘车前往乌镇（约1.5小时），上午游览东栅景区，中餐后游览乌镇西栅景区，约17：00结束行程！
乌镇东栅景区：观汇源典当及博物馆，江南木雕陈列馆、百床馆、米酒作坊蓝印花布染店作坊，修真观古戏台，参观皮影戏、茅盾故居等景观。漫步于小桥流水之间，远离城市的喧嚣，放松心情。
乌镇西栅景区：坐船过雨读桥经洪昌弄参观三寸金莲馆，老邮局，乌镇大戏院（听评弹、欣赏地方戏曲），横益堂药店，朱家厅，后观桥里桥（仁济桥、通济桥），过泰安桥参观乌将军庙码头，公交船至灵水居，欣赏灵水居园林风光，水上集市，亦昌冶坊，叙昌酱，过通安桥回安渡坊。
线路三：绍兴一日游
8：00酒店大堂集合，车赴绍兴（车程约1.5小时），上午游览鲁迅故里景区，中餐后游览沈园和兰亭景区，约17：00结束行程！
鲁迅故里景区：是鲁迅先生青少年时期生活过的故土，是绍兴市区保存最完好，最具文化内涵和水城经典风貌的历史街区。原汁原味的三味书屋、百草园、鲁迅故居、周家新台门、咸亨酒店等鲁迅笔下遗迹穿插其间，现在的鲁迅故里已成为了绍兴的“镇城之宝”。
沈园：相传，南宋伟大爱国诗人陆游初娶唐琬，伉俪情深，后被迫仳离。绍兴二十一年（公元1157年）两人邂逅于沈园。陆游感慨惆怅，题《钗头凤》词于园壁间，极言“离索”之痛。唐琬见而和答之，情意凄绝，不久悒郁而逝成为千古绝唱。陆游为此抱憾终身，数次造访，赋诗十余首，沈园也因这段刻骨铭心的爱情故事而载入典籍。
兰亭：它由鹅池、乐池、小兰亭、流觞亭、御碑亭、右军祠、兰亭江、瓷砚馆、书法博物馆9部分组成。东晋大书法家王羲之在永和九年（公元353年）三月初三邀请友雅集修褉于此，更使兰亭闻名遐迩。当时，大家饮酒赋诗，公推王羲之作序，他乘兴挥就一篇《兰亭集序》，神来之笔，竟成千古绝唱，王羲之从此被人尊为“书圣”。兰亭亦成为“书法圣地”。
八、组织单位简介 浙江度川网络科技有限公司
浙江度川网络科技有限公司坐落于人间天堂——美丽杭州，是一家以“互联网+建筑业”为整体定位，以“通过互联网，提升建筑人的生活品质”为公司愿景，以“诚信为本、创造价值”为经营思念，以“态度第一、海纳百川”为价值观的新型互联网公司，业务涵盖互联网新媒体、教育培训、电子商务、软件开发、咨询服务。
公司互联网新媒体——微信公众平台“建筑管理”于2015年6月1日正式运营以来，基于对建筑行业深刻认识和团队的共同努力，快速得到建筑行业管理人员的高度认可，2015年阅读量已达2000万次，已成为建筑业各届朋友获取行业资讯和知识的又一重要途径。
度川网络将深耕建设工程领域，积极创新，开拓进取，为客户提供最优质的服务，为客户创造价值，为中国建筑业健康快速发展贡献力量！
上海鲁班企业管理咨询有限公司
上海鲁班企业管理咨询有限公司是中国建筑业领域最为领先、权威的咨询研究机构之一。鲁班咨询始终专注于建筑行业研究，致力于成为中国建筑业最有价值智库。鲁班咨询深度研究建筑行业发展与建筑企业运营，专业审视建筑企业战略发展，传播先进管理理念与技术，为建筑企业提升竞争力，为推动中国建筑业进入智慧建造时代贡献力量。
鲁班咨询拥有一支高素质的资深咨询团队。咨询团队以鲁班软件创始人杨宝明博士为首，由具有丰富行业经验的管理研究专家、极富管理咨询能力的资深企业高级管理者、受良好管理专业训练的MBA以及长期从事行业工作的高级资深行业专家等组成。目前，鲁班咨询已经完成了建企信息化、建企竞争力、建筑产业集中度等领域的深度研究，在各类行业媒体上发表了数百篇研究文章，成为中国建筑行业最为专业的管理咨询机构。
专注建筑行业，鲁班咨询对当前经济背景下建筑业的特点与建筑企业发展的困难具有深刻的理解与深入的研究，开设有企业战略、利润提升、信息化规划三大咨询业务，推出《新鲁班》、行业季度/年度报告、上市建筑业半年度报告等资讯业务，深受建筑企业家的喜爱，在行业内树立了良好的声誉与口碑。鲁班咨询秉承“诚信、客户价值、专业、合作”的服务理念，以专业的态度和合作的精神，不断为企业提供战略发展、竞争力提升、信息化规划战略与建议，为客户创造价值。
上海攀成德企业管理顾问有限公司
上海攀成德企业管理顾问有限公司（简称攀成德）成立于上世纪90年代，总部位于上海，是国内唯一一家聚焦于工程建设领域的专业咨询公司，服务领域涵盖勘察设计、建筑施工三大行业，为客户提供包括战略规划、集团管控、组织变革、流程管理、人力资源管理、项目管理和企业文化建设等方面的管理咨询、管理培训和研究服务。
二十年来，攀成德秉承“品质源于专注，专业创造价值”的服务理念，成功为国内上千家工程企业提供优质的管理咨询和培训服务，也具备了较高的品牌知名度和美誉度。攀成德在咨询服务过程中，不仅强调咨询方案本身的前瞻性和可实施性，帮助客户通过变革实现管理增值；同时“授人以渔”，协助客户获得持续提升管理水平的方法。
攀成德一直坚持客户、公司、员工三位一体的管理理念：客户是公司生存的基础，员工是客户服务的动力，公司是客户和员工的桥梁。基于这样的理念，攀成德一直保持着很高的客户和员工满意度，高质量的服务为公司赢得了高速增长。
九、部分类似培训班现场图片 主题：第二届建筑企业转型升级与创新管理实战研修班
时间：2016年04月
地点：浙江.杭州
主题：第一届建筑企业转型升级与创新管理实战研修班
时间：2015年12月
地点：浙江.杭州
主题：第四期建筑业营改增全解析与企业应对实战培训班
时间：2016年8月
地点：中国.广州
主题：第三期建筑业营改增全解析与企业应对实战培训班
时间：2016年7月
地点：中国.成都
主题：第二期建筑业营改增最新政策解读与操作实务培训班
时间：2016年5月
地点：中国.南京
主题：第一期建筑业营改增最新政策解读与操作实务培训班
时间：2016年3月
地点：中国.北京
主题：中国建筑业变革与企业战略规划研讨会
时间：2015年9月
地点：浙江.杭州
十、参加培训的部分企业名录排名不分先后，感谢各位老学员的大力支持！
区域
部分参加培训企业名单
央企
中国建筑第二工程局有限公司
中国石油天然气管道局
中铁十一局集团有限公司
中城建第十二工程局有限公司
中国电子系统工程第四建设公司
中国核工业二三建设有限公司
中国航空国际建设投资有限公司
中国南海工程有限公司
中国铁路通信信号建设有限公司
中石化河南油建工程有限公司
江苏
江苏南通三建集团股份有限公司
龙信建设集团有限公司
江苏南通二建集团有限公司
南通五建建设工程有限公司
南通建工集团股份有限公司
江苏扬州清源市政建设有限公司
江苏鼎福建设工程有限公司
江苏国禹建设股份有限公司
江苏海航建设工程有限公司
江苏宏昌建设集团有限公司
江苏金伦明智智能科技有限公司
江苏省安捷岩土工程有限公司
江苏中磊建设集团有限公司
扬州市秦邮建筑安装工程公司
南京明麓建筑工程有限公司
中赢建设集团有限公司
江苏弘仁建设有限公司
江苏万象建工有限公司
江苏耀创新能源科技有限公司
南京航翔建设安装工程有限公司
苏州沈氏净化设备有限公司
中筑城投建设发展有限公司
江苏保闰建设工程有限公司
江苏东大建设集团有限公司
江苏淮安市扬子钢结构有限公司
江苏金坛建工集团有限公司
江苏省淮海建设集团有限公司
江苏苏油建设有限公司
江苏万捷建设工程有限公司
江苏意统加固行工程有限公司
江苏元创美新建设股份有限公司
江苏中尚建设集团有限公司
江苏子午建设工程有限公司
南通海洲建设集团有限公司
南通舟舰设备安装工程有限公司
苏州红叶装饰工程有限公司
无锡市前洲建筑安装有限公司
新沂市帝方水利工程有限公司
新沂市河海建筑工程公司
新沂市天缘水利工程有限公司
宿迁远东建筑装饰工程有限公司
中弘泰建设集团有限公司
淮安市淮路建设工程有限公司
江苏宝路建设工程有限公司
江苏标龙建设集团有限公司
江苏常装建设有限公司
江苏名品建设工程有限公司
江苏乾丰工程建设有限公司
江苏省翔龙建筑安装工程有限公司
江苏松源电力安装工程有限公司
江苏苏北花卉股份有限公司
江苏苏迈建设有限公司
江苏腾华建设工程有限公司
江苏天成建设集团有限公司
江苏五建工程集团有限公司
江苏宇亚建设有限公司
江苏长实基业建设有限公司
江苏镇淮建设集团有限公司
昆山市立基装饰工程有限公司
南京藏龙装饰工程有限公司
苏州交通工程集团有限公司
苏州天园景观艺术工程有限公司
宿迁中阳建设有限公司
徐州华夏建设工程有限公司
江苏凯润建设集团有限公司
四川
四川省第四建筑工程公司
四川鑫泽市政工程有限公司
四川普力诺建设工程有限公司
四川盛邦建设工程有限公司
四川鑫圆建设集团有限公司
四川铸珅建筑工程有限公司
四川汇友建设工程有限公司
四川利安建设工程有限公司
四川新兴油气建设工程有限公司
四川昊龙盛世建设工程有限公司
四川裕杰建筑工程有限公司
四川高路建筑工程有限公司
四川佳和建设工程有限公司
四川蜀元建筑工程有限公司
四川盈凯建筑工程有限公司
四川中晟建设工程集团有限公司
四川金驰建设有限公司
宜宾建功路桥建设有限公司
果城建工集团有限公司
四川云遥电力建设有限公司
四川鼎能建设（集团）建安公司
四川堃徳建设工程有限公司
四川鑫玥园林建设工程有限公司
四川信合源建筑工程有限公司
成都市桂林建设有限公司
成都市天柱建筑工程有限公司
四川高煌建设工程有限公司
四川三禹建设工程有限公司
四川元德建设集团有限公司
四川广峰建筑工程有限公司
四川海胜消防设施工程有限公司
四川鸿福建设集团有限公司
四川鸿坤建设工程有限公司
四川金锋建设有限公司
四川巨中建筑工程有限公司
四川利达南广建设有限公司
四川旻昱建筑工程有限公司
四川仁壹建设工程有限公司
四川三森木结构房屋有限公司
四川山齐建设工程有限公司
四川商鼎建设有限公司
四川省川建建筑有限公司
四川省东方兴发建设集团有限公司
四川省铭涵建筑工程有限责任公司
四川省硕汉建设工程有限公司
四川圣大建筑工程有限责任公司
四川万和祥瑞消防工程有限公司
四川欣平建筑工程有限公司
四川博昊建设工程有限公司
四川江丰水利水电工程有限公司
华鸿建设集团有限公司
凉山锦城建设有限公司
广东
中山公用工程有限公司
惠州市第八建筑工程公司
中国南海工程有限公司
珠海东方重工有限公司
广州平云路桥工程有限公司
广东友兴建筑工程有限公司
广东根厚建筑工程有限公司
广东天华建筑工程集团有限公司
广东建华盛建设工程有限公司
深圳市宝龙泰建设工程有限公司
阳春市水电建筑工程有限公司
阳江市丰江建设工程有限公司
广东宏景建筑工程有限公司
广东华益园林工程有限公司
佛山市南海万里通市政工程公司
华锦建设集团股份有限公司
深圳市亚新科技有限公司
深圳市林建园林工程有限公司
佛山市顺德自然涂涂装工程公司
广东冠生土木工程技术有限公司
广东恒阳建设工程有限公司
广东宏基工业城开发有限公司
广东鸿伟建设工程有限公司
广东华岳建设工程有限公司
广东钧意建筑集团有限公司
广东翔顺建筑工程有限公司
广东信德电力建设有限公司
广州锟鹏水电安装有限公司
广州蓝基工程科技有限公司
广州众磊建筑工程有限公司
梅州市建筑工程有限公司
清远市通发路桥工程有限公司
深圳市国艺园林建设有限公司
深圳市建筑工程股份有限公司
中益诚达建设集团珠海分公司
广州达建建设工程有限公司
广东康宏建设工程有限公司
广东湘盈建筑工程有限公司
汕头市建筑工程总公司
广东建星建筑工程有限公司
浙江
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