前言：数十年前滴滴软银成立首个合资出租车公司，曾经的黄埔军校政治部主任、国立中山大学校长戴季陶在《日本论》中写道：日本把中国放在手术台上、显微镜下观察滴滴软银成立首个合资出租车公司了几千次，中国呢？本次，交大海外全球CEO学员近距离了解日本这位虽有恩怨却搬不走的邻居。本篇记录此次游学片段，只言片语，窥豹一斑而已。
11月中下旬，红叶漫山时，东瀛最美的季节，交大海外全球CEO“匠心筑梦”日本游学团行走日本京都、名古屋、东京三地，参访了京瓷（稻盛和夫经营哲学集大成者）、丰田（日本市值第一企业）、东丽（新材料制造企业，世界最大碳纤维制造商）、KDDI（稻盛和夫创建的日本电信提供商）、三菱电机（世界顶尖电气电子产品制造商）等五家日本500强企业，在日本最高学府东京大学探知问道，对话日本第93代首相鸠山由纪夫，体验日本茶道、饮食精髓，共度了干货与情谊皆满满的六天时光。
古城访京瓷：如果不渴望，一切都不会靠近你
14日下午，日本古城京都，全球CEO游学团驱车来到京瓷总部，与稻盛和夫先生的大弟子、京瓷信息系统公司CEO黑濑善仁、京瓷咨询部长松井达朗对话沟通，探寻稻盛和夫经营哲学之魂。
京瓷信息系统公司CEO黑濑善仁
京瓷管理层与同学们一起条分缕析了以阿米巴经营思想为代表的稻盛和夫哲学。松井达朗也正是日航重建时把阿米巴经营理念输送到日航并监督执行的主要负责人，导入部门独立核算制度，在日航掀起了以稻盛和夫哲学为基础的意识改革。
在数次金融危机中，稻盛和夫坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，追求全体员工物质与精神两方面的幸福。在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。最终，京都陶瓷与KDDI公司的每个岗位上，都像存在着另一个“稻盛和夫”，在努力为公司作出贡献。京瓷、KDDI与日航的成功，也证明了稻盛和夫经营方法的成功。
互动环节，全球CEO学员就“如何把成本中心产生的费用分担到不同的部门？如何给后台部门以合理的利润？”等困扰企业的关键问题发问，京瓷高层均给出了自己的解读。
日本最大企业丰田：我们依然年轻
11月15日，全球CEO学员一行驱车来到丰田集团总部——名古屋丰田市。2015年，丰田汽车摘下全球销量冠军。2016年《财富》发布的世界500强排行榜单上，丰田排在日本企业第一位。
丰田以“零库存”的精益生产著称，而其精益管理也在参访当日体现得淋漓尽致。一楼大堂电子屏幕在全球CEO学员到达的那一刻，准确显示出大幅欢迎字样。全天参访流程丝丝入扣，以丰田财团董事长小平信因、丰田汽车（中国）投资有限公司总经理小川哲男为代表的丰田高层接待了全球CEO学员一行，就丰田汽车的现状及中长期战略、瓶颈与挑战、中国业务与大家广泛深入沟通。2015年，丰田汽车全球销量919万台，市场占有率10.3%。但丰田高层也坦率承认，丰田的产品阵容还无法完全应对新兴国家需求，还需更强有力的国别战略，在中国、印度的市场占有率仅为4%。
丰田财阀董事长小平信因
小平信因董事长表示，未来社会，汽车将从移动工具成为基础设施，丰田汽车也在积极应对挑战，正在全力推进电动化、信息化和智能化。“虽然这是非常具有挑战性的工作，但我们依然年轻”。
下午，大家参访了丰田总部附近的元町工厂。元町工厂成立于1959年，是丰田汽车历史最悠久的工厂之一，很多先行技术在这里的组装线上成为现实。作为丰田“精益生产”的发源地，偌大的厂房内，一切井然有序，人机一体，浑然天成。
学在东大：飞跃经营
东京大学常务副校长小关敏彦
11月16日上午，东京大学伊藤国际会议中心，一场别开生面的讲座正在进行。软银集团董事长孙正义参谋长岛聪以“飞跃经营的条件”为题，与全球CEO学员疑义相与析。
软银集团董事长孙正义参谋长岛聪
岛聪曾在松下政经塾担任塾指导员、研究所长等职务，辅佐松下幸之助8年（1980-1988），后辅佐孙正义近10年。他总结了自己辅佐日本经济界大咖期内的种种“秘笈”及对世界经济形势、投资趋势的解读，引发了同学们的强烈共鸣。
最大碳纤维企业东丽：企业是社会的公器
11月16日下午，全球CEO学员参访了世界最大的碳纤维生产企业——东丽株式会社东京总部。作为以有机合成、高分子化学、生物化学为核心技术的高科技化学企业，东丽集团的产品在服装、飞机材料、环境与工程、生命科学等领域有广泛应用，2015年年度销售额达1116亿人民币。东丽集团常务董事兼（中国）投资有限公司董事长首藤和彦就“东丽的经营战略、技术创新及中国事业”与大家进行了一场诚意十足的深入交流。他重点介绍了东丽的“开放式创新”战略：东丽谋求跨领域的知识结合，共同面对世界范围内单个技术领域无法解决的课题，从而造就了超越技术常识的产品。首藤和彦表示，东丽一直坚持“研发是立足之本，这一点从未改变过”，东丽曾坚持在50年持续改进一款产品，最后满足客户的要求。同时，东丽坚持以人为本，因为只有人才能开拓企业的未来，要以“容许失败的柔软姿态，培育机敏的组织和人才。”
东丽中国董事长首藤和彦（右）
首藤和彦特别强调了东丽的经营理念：企业是社会的公有物，它并不属于任何特定的个人。“股东、员工、顾客、区域社会等所有的利害相关方都能获得成果的财富分配，这一点很重要”。
对话鸠山：不忘初心
17日下午，东京都文京区风景胜画的鸠山会馆，全球CEO学员在这里对话日本第93代首相鸠山由纪夫。69岁的鸠山出生于政治世家，祖父鸠山一朗也曾担任日本首相。他思路清晰，力主日本就战争向中国人民彻底道歉，孜孜于东亚共同体的建设，虽任期并不长，却忠于世界大同理想。鸠山也是亚投行的国际咨询委员。他就一带一路建设也发表了自己的看法，认为“一带一路规划”和“东亚共同体”是同心圆的关系：一带一路建设，东亚各国人民的生活水平会比原来变得更好，只有在贫困和人种歧视的氛围中，才会不断地酝酿恐怖因素。我们不应该关上对话的大门，而应该在不断的沟通和交流中形成共识。
对话鸠山之前，同学们还应邀参访了日本国会。众议院议员、维新党领袖足立康史以“特朗普当选后的世界情势”为题与大家分享。他认为，日本政坛将从一味亲美逐渐转为寻找日、美、中三国关系的制衡点。
三菱电机：科技先行者
11月18日上午，乘机离开日本之前，全球CEO学员应邀参访了三菱电机总部。1921年，三菱电机株式会社成立，全集团员工 135160人。三菱电机前董事长下村節宏、前中国总代表久木田崇彰接待了同学们一行。
下村節宏表示：“三菱电机在中国大陆及香港有29家子公司，对我们来说，中国是重要的伙伴。我们将既往的缘分不断加强，在未来不断加深合作，是我的希望。” 久木田总代表曾在中国工作四年，他表示“今天大家来到三菱公司，我从心里感到由衷的欢迎”。国际本部的山中晃太郎部长向大家介绍了三菱电机涉猎到的广泛领域。作为世界第二高的摩天大厦“上海中心”的电梯供应商，三菱电机设计的电梯从上海中心2层直达119层，到最顶楼耗时仅需1分多钟。上海新世界大丸百货令人惊叹的旋转式自动扶梯同样来自三菱，目前世界上只有三菱能生产这类扶梯。除在楼宇系统表现不俗外，三菱电机在能源系统、家用电器、交通系统、水处理系统、粒子射线治疗系统、空调系统、宇航系统等领域均是佼佼者。
三菱高层就同学们关心的问题一一做了回答。下村節宏董事长在总结中表示：三菱电机10%的业务来自中国，中国对于我们是非常重要的地区，我们希望将来对中国的社会发展有所贡献。
与日本文化的亲密接触
充实学习之外，全球CEO访学团还抽空体味了日本文化精华。
13日晚，初到日本，京都祗园，米其林二星丸山餐厅，同学们体验了最正宗的怀石料理。极简与极奢在这里完美统一。简的是对于食物原味的追求，奢的是看似古朴的背后，透着骨子里的真味。食器、酒器无不赏心悦目。
14日上午，京都高台寺，同学们体验了“和敬清寂”的日本茶道之美。繁琐规程之后，是对匠心的坚守，既要有舞蹈般的节奏感和飘逸感，又要准备到位，强迫你在红尘匆匆中安静下来。正如日本历史学者桑田忠亲所言：茶道已从单纯的趣味、娱乐，前进成为表现日本人日常生活文化的规范和理想。
学员感言（部分）：
来到京都京瓷，企业介绍平实、朴素，甚至有点乏味，但回味无穷滴滴软银成立首个合资出租车公司！
——全球CEO二期学员、UDG联创国际董事长 薄曦
旅途之中，最受用的一句话，是访问京瓷公司，日本经营之神稻盛和夫先生说的：“如果不渴望，一切都不会靠近你”。我们生命中任何的获得，都是来自于内在发心，发心又多强，行动就会有多强，回报也会有多强。就算你幸运，本来就没有这个心，偶然所得名利，其实也是不可持久的。
——全球CEO首期学员、丰收蟹庄董事长 傅骏
正是晚秋的时节，东渡扶桑，又到京都。衹园、八阪神社，丸山厨人极具匠人精神，天赋食材，不时不食。柿叶盛、胡麻和、菊菜、针柚、石烧松茸、银杏，透着骨子里的真味，酒香半条街。食中有禅，游学知无涯。
——全球CEO首期学员、交银金融租赁有限责任公司前监事长 金大建
在高台寺体验茶道。在京瓷总部、稲盛和夫资料馆参观学习，重温我喜欢的名言“内心不渴望的东西，它不可能靠近自己”，“人生·工作的结果=思维方式X热情X能力”。午餐在圓堂岡崎邸享用酥香营养的京都风味天妇罗，除了京都蔬菜、日本海鲜，琵琶湖的河鱼，还有只有祗园才有的奢华食材。特色是有一道自动卷帘会瞬间拉开，主厨和助理就在您眼前为您现做现食，身着端庄和服的服务员举止优雅礼貌，行走于餐桌和厨灶之间，颇有观赏舞台剧的感受，耳目一新！
——全球CEO首期班学员、昆山有贺工艺品有限公司有贺萍萍
上海交通大学海外教育学院第五期“中国CEO全球研修计划”即将于2017年3月启程，更多招生信息请咨询：（+86）021-62838755
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