移动互联网的概念已经被反反复复提了10年出租车被滴滴收购，但开始的那几年却一直没有到来出租车被滴滴收购，创新工场曾经指出，当千元智能手机出现后，移动互联网就会到来，金牌顾问创新工场合伙人郎春晖曾经对移动互联网的三个红利期的总结分析，不仅结论新颖，对创业者创业实践具有非常大的启发性。
一、设备红利阶段：3G来临和换机风暴
为什么说移动互联网的红利期是从2009年开始的？
客观的数据是最公正、最真实的反应，所以首先参考一下运营商数据，2009年中国移动的收入是4400亿元人民币。这一年中国移动28%的收入即其中的1200亿来自于新业务，即中国移动所认定的“移动互联网”业务。中国移动因此到处做广告，宣称自己已经全面拥抱移动互联网。
但是，如果仔细分析移动的数据，中国移动这1200亿的“移动互联网”收入中，有700亿是来自于短信业务。除了短信业务、彩信业务等增值服务外，还有IVR业务。人们今天显然不会把短信业务、IVR业务视为互联网业务。如果按照今天的标准，中国移动当年只有30亿收入，来自移动网业务。
2009年之后，有两家公司改变了这一切。一家是谷歌，谷歌催生了安卓开放平台，使得所有设备厂商都可以基于安卓平台生产智能手机（千元机出现的基础条件之一）。而苹果公司，则定义了什么是最好的智能手机。因为这两家公司，移动互联网的时代才真正来临。所以我们说09年、10年是一个设备红利阶段（换机的红利），用户开始大规模换机（成为移动互联网的用户）。
创新工场是在移动互联网领域布局最早的投资机构。针对这个红利期，投资了数十家“系统工具类”公司。我们判断智能手机用户需要下载各种应用，就投资了所有具有入口价值的应用平台。如点心、豌豆荚、应用汇、友盟。
不过，系统工具的红利期因为巨头的入局很快就结束了。巨头要不选择收购，要不选择和创业者做同业竞争。比如百度，19亿美金收购91无线。而不收购别家的腾讯，则大力扶持自己的应用宝，不惜内部要求凡是腾讯的产品，只能通过腾讯的应用宝发布下载，如今应用宝已经是最大的应用分发平台之一。
二、人口红利期：迷茫的年轻人和买乐子的钱
设备红利之后的是人口红利期。人口红利是由于多方面原因造成的。
首先是人口数量，这个比较容易理解。
其次是公众的社会追求发生了变化。我在北大上大学的时候，周围人相信个人奋斗和自己未来成就的正关系。现在因为种种原因，很多人放弃了在事业上的追求。屌丝文化，宅文化，腐文化，大行其道。这带来的结果是人们有大把的时间用来消费娱乐，而不是拼命工作或者通过学习提升自我。
第三，日益高涨的房价起到了促进作用。大家发现很多年轻人放弃了买房子，因为在北京根本买不起房，年轻人一旦没有买房的压力，可随意支配的收入就变多了，消费观念也因此转变。比如电影票，像我小时候五分钱一张，最贵的也就一毛钱一张。现在突然一百块钱一张，还那么多人看。因为一百块钱的电影票跟十万一平米的房子相比，前者简直就是颗小花生米。
一个人有钱又有闲，他就有资格可以娱乐了。所以第二波人口红利阶段，创新工场这个阶段投了一些游戏，也包括一些如糗事百科，暴走漫画、小影、微拍这样的偏娱乐的项目。
三、商业红利阶段：二马联手洗劫银行
2014年开始，移动互联网进入商业红利阶段。为什么从去年开始进入商业红利阶段呢？这个实际上要感谢马云和马化腾。滴滴和快滴在两马的支持下，联手洗劫银行。通过打车应用拉动用户手机绑卡（绑定银行卡），从而迂回进入支付领域。
支付领域是大家的必争之地。银行主要是通过发信用卡的方式进入支付领域。但是获取一个客户的成本很高，接近千元。
中国移动则是通过手机钱包，试图进而支付领域。2008年，中国移动开始推手机钱包业务，投放了几十个亿的预算来做广告，可是没过多久，这个项目就终止了。当时四大国有银行，十几家股份制银行，一百多家商业银行，联名找银监会告状。最终银监会认定中国移动没有资质，其开展手机银行业务的行为属于跨业竞争，是违法的。
马云和马化腾的做法是直接补贴最终用户，在最短的时间里做到全民绑卡。当滴滴快的进入到老百姓的生活层面，各方力量就很难动摇这个既定事实。
创新工场当年考虑到政策的原因，以及滴滴没有商业模式的问题，没有投它，尽管当时程维仅仅要150万美金。
我们没有想到，滴滴从帮助出租车司机提高效率作为切入点。最后变成马云和马化腾曲线竞争的工具。我们投滴滴这个项目没有什么用，但是在马云和马化腾手里，它是一块敲门砖。马云和马化腾通过他们俩，实现了全民绑卡，就能切银行的蛋糕。
过去一家采取O2O商业模式的创业公司，很难解决收款问题。因为网银和短代收费的体验不好。现在全民绑卡，启动了商业红利，形成了交易闭环，O2O产业从此得以全面大发展。
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